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五分公司因材施教做好后备人才培养工作

“季度末了,交个人总结了。”近日,五分公司的后备人才库成员完成了入库后的第一次个人总结汇报,以后他们也将逐渐熟悉这样的节奏。根据分公司后备人才培养方案,每位成员的个人总结直接交由指定培养联系人,并由培养联系人写出详细评语及建议,再反馈至个人,搭建起了联系人与人才库成员之间交流、培养的平台。

年初,分公司在综合考察评价的基础上,将9名职工纳入分公司级后备人才库,并制定了分公司后备人才培养方案。方案立足实际,确保落实接地气,并从五个方面对培养工作进行了安排部署:一是指定培养联系人,责任落实到个人,由分公司班子成员根据各自分管业务领域,亲自负责该领域后备人才培养工作,并为每位培养人明确培养方向。二是定期总结汇报,每个季度末,人才库成员将本季度个人简要工作情况、心得体会、经验总结等整理成文字材料,报送指定培养联系人,联系人要对培养对象总结材料提出实际的意见建议,帮助其分析、提高。三是实战业务培训,由人才库成员负责自身工作领域内的兼职培训工作,一年至少组织完成一次培训工作。四是定期谈话和交流,联系人每半年组织一次培养对象面对面交流和谈话,以指出工作不足、提升工作建议为主,及时发现各种思想倾向和问题。五是召开年度工作汇报会,培养联系人及后备人才库成员参加,鼓励畅所欲言,汇报总结心得体会和工作经验。

分公司目前的人才队伍现状,与竞争激烈化的项目经营管理要求还有一定差距,在思想意识上、工作思路上、解决问题的方式方法上,都还存在很多局限。因此,在职工队伍建设方面,分公司也在积极制定措施,除建立后备人才库,还针对性地对部分职工进行岗位调整,全面评价和挖掘每一位职工,充分调动他们的工作积极性,把他们的优势充分发挥到日常工作中去。

 

                                       / 李璇

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